Diseño de un sistema de planeamiento y control de la producción en una planta de fabricación de papeles y cartones

Abstract

La difícil situación económica por la que atraviesa el país ha originado una reducción notable de la capacidad adquisitiva de los consumidores, hecho que provocada contracción del mercado nacional; sumándose a esto la dura competencia interna; ante esta situación, la empresa asumió lograr una maximización en la eficiencia productiva y obtener así un producto de bajo costo y de alta calidad, haciéndolo competitivo en el mercado. Es necesario entonces aplicar una planificación sistemática que logre la coordinación de los recursos de la empresa para obtener una relación beneficio -costo, que refleje un índice de rentabilidad aceptable y la satisfacción de las necesidades de sus clientes. Se puede notar actualmente en la empresa una serie de irregularidades que se han tomado en cuenta para llevar a cabo el estudio. El Área de Planeamiento y Control de la Producción, persigue eliminar estas irregularidades suscitadas en cuanto a la administración de la producción. En este sistema se contempla la relación que existe en cuanto a la administración de la producción. En este sistema se contempla la relación que existe con otros Departamentos, a fin de lograr la debida coordinación con los mismos, satisfaciendo así los requerimiento productivos􀀘 y mediante ello lograr definir el plazo de entrega a los clientes: así como también el tiempo de procesamiento de cada una de la fases, gobernando adecuadamente el proceso productivo desde el momento en que los materiales ingresen a los almacenes de la Planta, hasta que salen como producto terminado, cumpliendo así con la fecha de entrega. Conseguido el Diseño del Sistema de Planeamiento y Control de la Producción se planteará la reorganización de la Oficina de PCP, indicando la ubicación más adecuada dentro de la estructura orgánica, repercutiendo en la efectivización oportuna de las decisiones, porque de nada serviría que este Departamento emplee técnicas sofisticadas de PCP, sino cuenta con el apoyo de la Gerencia General y de las relaciones más adecuadas con otras secciones de la empresa.- La información sobre la producción debería ser proporcionada adecuadamente en todas las unidades productivas de la· empresa, y por consiguiente la retroalimentación para los ajustes necesarios, permitiendo a los ejecutivos de producción tomar las decisiones más adecuadas. El presente estudio, cuenta con tres capítulos. En el primero de ellos se muestra el estudio de la empresa desde el punto de vista histórico, sus objetivos actuales y su organización; en el segundo capítulo se muestra conceptos genéricos que servirán como base teórica para el desarrollo del trabajo; y en el tercer capítulo, se realiza un diagnóstico y análisis del proceso productivo, con la finalidad de tener clara y detallada la información pertinente, y a consecuencia de ésta plantear y diseñar el sistema más adecuado de PCP en forma general. Al proponer las alternativas correspondientes se ha considerado en lo posible utilizar los recursos ya existentes en la empresa, maximizando su utilidad y rendimiento, tratando de evitar inversiones innecesarias, mediante la aplicación de forma práctica y sistemática de los métodos y técnicas de PCP; creándose un modelo aplicable a empresas del mismo sector industrial, y teniendo como visión optimizar costos y beneficios mediante el uso planificado y controlado de los recursos productivos.