Planeamiento, seguimiento y control de un proyecto de recrecimiento de una presa de relaves

Abstract

Lograr resultados óptimos en la gestión de proyectos de construcción en minería requiere del dominio de estándares, metodologías y herramientas que permitan a los gerentes de proyectos y sus respectivos equipos abordar eficazmente cada etapa del proyecto. Dada la alta demanda de estos conocimientos, la gestión de proyectos se ha consolidado como una disciplina esencial, objeto de estudio y perfeccionamiento constante. Entre las diversas áreas del conocimiento que abarca la dirección de proyectos, este trabajo se centra en destacar la importancia del planeamiento, seguimiento y control como factores críticos de éxito en la ejecución de proyectos de construcción. Para este fin, se analiza un caso práctico: el recrecimiento de una presa o dique de relaves, actualmente en operación, construida por una compañía minera ubicada en los Andes del Perú, a 4,200 m.s.n.m., en el departamento de Áncash. El estudio se estructura en cuatro capítulos. El primero introduce el caso de estudio y contextualiza el proyecto en la industria minera peruana, destacando la relevancia de las presas de relaves y los desafíos asociados a su construcción. El segundo capítulo desarrolla el marco teórico, con énfasis en las fases clave del proyecto. En el tercero, se presenta el caso práctico, describiendo sus principales características técnicas. El cuarto capítulo aplica el marco teórico al análisis del proyecto, identificando desviaciones y sus causas. Finalmente, se exponen los resultados, confirmando que una adecuada planificación, seguimiento y control fueron determinantes para alcanzar los objetivos y optimizar el desempeño del proyecto.

Achieving optimal results in mining construction project management requires mastery of standards, methodologies, and tools that enable project managers and their respective teams to effectively address each stage of the project. Given the high demand for this knowledge, project management has established itself as an essential discipline, subject to constant study and improvement. Among the diverse areas of knowledge encompassed by project management, this paper focuses on highlighting the importance of planning, monitoring, and control as critical success factors in the execution of construction projects. To this end, a practical case is analyzed: the expansion of a currently operating dam or tailing dam, built by a mining company located in the Peruvian Andes, at 4,200 meters above sea level, in the department of Ancash. The study is structured in four chapters. The first one introduces the case study and contextualizes the project in the Peruvian mining industry, highlighting the importance of tailings dams and the challenges associated with their construction. The second chapter develops the theoretical framework, emphasizing the key phases of the project. The third presents the case study, describing its main technical characteristics. The fourth chapter applies the theoretical framework to the project analysis, identifying deviations and their causes. Finally, the results are presented, confirming that adequate planning, monitoring, and control were crucial in achieving the objectives and optimizing project performance.