Desarrollo del planeamiento operativo y presupuestal de una empresa proveedora del sector farmacéutico

Abstract

El Tema que a continuación se desarrolla trata sobre el Planeamiento Operativo y Presupuestal de la empresa AMFA S.A., teniendo esta entidad como características principales; el proveer al Sector Farmacéutico y ser de Economía Mixta, lo cual le establece pautas y limitantes para su desarrollo y competitividad. La metodología usada es la del Planeamiento Estratégico, complementada por otras sobre análisis de mercado, pronósticos de Ventas, proyecciones de gastos, uso de estándares de producción, evaluación y diseño de proyectos, elaboración de estados presupuestarios y análisis financiero, estableciéndose además de la Formulación, el proceso de control mediante la Evaluación de la Gestión del Plan Operativo y Presupuesto. El periodo desarrollado corresponde al ejercicio 1993 y un informe preliminar sobre 1994. Concluyéndose en la necesidad de lograr una mayor comprensión de los fundamentos del proceso de planeamiento y adoptar una serie de medidas estratégicas en relación a la problemática de la empresa.