Planeamiento y control del montaje electromecánico del proyecto minero Cerro Lindo fase III - ampliación a 15 000 TPD aplicando fundamentos del PMBOK

Abstract

El presente informe de suficiencia está basado en mi experiencia en el planeamiento y control de proyectos mineros de carácter multidisciplinarios, en donde he participado tanto como contratista y como "Owner" (Propietario de la Mina). Para el presente informe tomo como referencia el proyecto desarrollado en la Unidad Minera Cerro Lindo de la empresa Milpo. Este proyecto minero está ubicado en el distrito de Chavín, provincia de Chincha, departamento de lea, a 60 km de la costa a 1,820 msnm. El presente informe está estructurado en cinco capítulos: En el capítulo 1, se presenta los antecedentes e introducción de la gestión de proyectos, así como también se indica los objetivos del presente informe enmarcados en un proyecto de montaje electromecánico. En el capítulo 2, se explican las características del producto final deseado, mostrando además ciertas precisiones relacionados al procesado del mineral. Así como también se presenta las características de los trabajos asociados al proyecto de montaje de electromecánico. En el capítulo 3, se expone definiciones asociadas al planeamiento y control de un proyecto de carácter electromecánico. Para los cual se hace uso de conocimiento de la gerencia de proyectos necesarios para la gestión del proyecto. En el capítulo 4, se desarrolla el planeamiento y control del proyecto de montaje electromecánico tomando como referencia la guía de fundamentos del PMBOK (siglas de Project Management Body of Knowledge, el Compendio del Saber de la Gestión de Proyectos en español) en conjunción con la base de conocimientos de la empresa. En el capítulo 5, se muestra el presupuesto ofertado del proyecto con sus precios unitarios. Finalmente se presenta las conclusiones, bibliografía y anexos que dan mayores alcances del proyecto.