Gestión del valor ganado en el control de costos de equipos en la construcción de la planta concentradora Toromocho

Abstract

El presente informe de suficiencia presenta un sistema para controlar los costos de equipos en proyectos de construcción aplicando la gestión del valor ganado recomendada por el PMI (Project Managment lnstitute ). El sistema propuesto fue implementado por el autor durante la ejecución de un proyecto y se presentan los resultados obtenidos. El presente informe nace de la participación del autor en diferentes proyectos de construcción donde los equipos representaron un componente importante en la fuerza de trabajo, en los costos del proyecto y también una oportunidad de mejora en la gestión de estos recursos. A lo largo de los capítulos se presentan una breve descripción de la situación actual del sector construcción en el Perú. Se describe también cómo es un sistema de producción en proyectos de construcción, así como un marco teórico que abarca conceptos generales relacionados a la gestión de costos en un proyecto. Por último, las conclusiones de este informe de suficiencia se presentan en el último capítulo donde se podrá constatar que el contenido académico del mismo informe y los resultados obtenidos en la realidad de un proyecto en ejecución soportan las conclusiones presentadas.