Montaje de un sistema alternativo de molienda en la concentradora de una mina polimetálica con capacidad de 79 mil tn/día

Abstract

Durante los años 90 con la privatización la minería se ha convertido en un motor importante de desarrollo económico en el país, impulsando su diversificación en distintos departamentos de nuestro litoral iniciándose una era en la construcción de megaproyectos generando con esto empleos en distintas carreras profesionales e impulsando la necesidad de formar profesionales en el ámbito de los proyectos. El Perú a la fecha apenas ha explotado el diez o quince por ciento de su potencial minero, por lo que queda aún una enorme cantidad de proyectos por viabilizar, esto señalado por el ministro de Energía y Minas, Eleodoro Mayorga. La minería trae consigo proyectos completamente nuevos, ampliaciones o mejoramientos de procesos los cuales en el ámbito de gestión de proyectos cumplen requisitos los cuales pueden ser gestionados de maneras muy similares. En la actualidad cumplir con los plazos, costos y la calidad en los proyectos hacen necesario el tener que utilizar conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de los proyectos a fin de cumplir con los requisitos de este. Es así como en el 2009 dentro de los proyectos de eficiencia de procesamiento de material que tenía en cartera la minera Antamina licitó el Proyecto “Sag Mill Bypass Crushing Conveying Option 5”, cuya buena pro fue otorgada a la empresa COSAPI S.A, una de las empresas líderes en el área de ingeniería y construcción de nuestro país. Empresa en la cual me desarrolle como profesional participando como ingeniero de campo, posición que me permitió obtener nuevos conocimientos de gestión, organización y montaje, los cuales los he descrito en los siguientes cinco (05) capítulos: En el capítulo 1 se hace referencia a los antecedentes del proyecto, objetivos, limitaciones y justificación con los cuales se ha elaborado el presente informe. En el capítulo 2 se define los conceptos más importantes que se deben conocer en la de ejecución de un proyecto de montaje, así como definiciones de los fundamentos de la dirección de proyectos bajo los lineamientos del PMBOK más resaltantes en la gestión de proyectos. En el capítulo 3 se define el planteamiento y formulación del problema el cual ayuda a entender por qué se da inicio al proyecto, como se generó la necesidad y la importancia que tiene dentro de la organización minera. En el capítulo 4 se podrá encontrar el alcance, como se realizó la planificación, como se propuso controlar y una descripción de cómo se ejecutó el proyecto. En el capítulo 5 define los costos iniciales y una comparación de los costos finales en el proyecto.