Optimización de la gestión del departamento de mantenimiento mediante herramientas de calidad

Abstract

El presente trabajo es una propuesta para la optimización de la gestión del Departamento de Mantenimiento de la planta principal (Planta Rímac) de la Corporación José R. Lindley, dedicada al embotellado de bebidas Carbonatadas, No Carbonatadas, Jugos y Aguas; que incidirá directamente en la gestión de Mantenimiento Corporativo debido a la importancia y volumen de producción de esta planta. EL trabajo consiste en 6 capítulos. Capítulo 1, se realiza la introducción del trabajo realizado planteando el objetivo a alcanzar y dando un claro panorama. Capítulo 2, realizaremos la descripción de la organización y a lo que se dedica, dando una idea de los procesos y servicios de los que está constituida la empresa, una breve reseña histórica, además la estructura organizativa de la Corporación como también el lugar ocupado por el Departamento de Mantenimiento. Capítulo 3, en este capítulo analizaremos la situación actual del Departamento de Mantenimiento, enfocándonos en la Planta Rímac, objetivos actuales del departamento, además la relación con otras áreas, se presentarán los tipos de mantenimientos implementados, como se da la gestión del trabajo y los roles de la estructura jerárquica de esta planta. Capítulo 4, Desarrollaremos el denominado Planeamiento Estratégico, dando una Visión del departamento, la Misión y los Objetivos Estratégicos, realizaremos un análisis FODA y seleccionaremos estrategias a seguir, con un programa de acción y realizando un Árbol de Objetivos. Capítulo 5, haremos uso de las herramientas de gestión de Calidad para las soluciones planteadas. Capítulo 6, en este capítulo veremos las conclusiones a las que hemos llegado luego del análisis, el planteamiento de estrategias y la utilización de las herramientas de gestión de calidad.