Mejoramiento y ampliación del sistema de abastecimiento de agua potable distrito Végueta : planeamiento, programación y costos

Abstract

En el desarrollo o ejecución se manejan una gran cantidad de variables y factores de un determinado proyecto, y más aún cuando se tienen que administrar y controlar varios proyectos de manera simultánea, lo cual no resulta fácil si no se dispone de una herramienta o modelo guía basado en fundamentos o estándares, que contribuya con el éxito de la gestión empresarial. En el presente Informe de Suficiencia se desarrolló un estudio que tuvo como objetivo el diseño de un modelo de gestión para la administración y control de los proyectos en desarrollo de la EMPRESA EPC basado en la metodología del PMBOK del PMI (Project Management lnstitute). Para el desarrollo del presente trabajo, se realizó la búsqueda de información, y análisis de referencias bibliografías teóricas y prácticas sobre administración y control de proyectos basadas en la metodología del PMBOK del PMI, para luego definir los procesos y mecanismos de control e identificar los recursos (económicos, humanos, etc.) requeridos para el presente proyecto; Además se analizó el cronograma y el alcance del proyecto "Mejoramiento y ampliación del sistema de abastecimiento de agua potable distrito Végueta". Este estudio fue desarrollado como una investigación con diseño no experimental del tipo aplicado. Se estima que, con la aplicación al presente proyecto, se logre poder generar y disponer de información efectiva y oportuna para la toma de decisiones gerencial de la EMPRESA EPC, con la finalidad de garantizar la satisfacción del cliente (Municipalidad de Végueta) con respuestas eficientes y oportunas para optimizar la gestión de la organización.