Análisis de los competidores : enfoques tradicionales y modernos

Abstract

Desde que un emprendedor tiene en mente la creación de una empresa analiza el entorno en el cual se va a desarrollar su negocio, desde su ubicación, su implementación, su demanda, la tecnología a utilizar, sus clientes y sobre todo la competencia que va enfrentar, si decide poner en el mercado un producto o servicio, fijara su atención en las empresas que fabrican u ofrecen el mismo o similar producto o servicio, por ejemplo si el producto es una gaseosa, fijara su estrategia para enfrentar a su competencia poniendo su atención en las empresas de gaseosas, si el producto es un cigarro fijara sus estrategias en base a las empresas de cigarrillos y así se podría seguir planteando múltiples ejercicios, pero si se sigue pensando de esta manera, que es la forma en que lo haría un empresario del siglo XX, la empresa que se creó no logrará desarrollarse y terminará saliendo del mercado en un horizonte de tiempo muy breve ya que la verdadera competencia a la que se enfrentará su producto o servicio, y que tal vez no identificó como tal desde un inicio, lo sacara del mercado tan pronto que no se tendría tiempo de reformular la estrategia inicial o de poder hacerlo es muy probable que se tendrá que incurrir en costos más elevados de reinversión en busca de reflotar la empresa que terminarán haciendo no rentable al negocio.