Caso de integración de sistemas en una compañía del sector hidrocarburos

Abstract

El presente es un caso particular de integración de sistemas. Se trata de integrar dos sistemas informáticos específicos: el sistema de logística (SCI) y el sistema de contabilidad y finanzas (Pyramid). Ambos sistemas fueron concebidos con propósitos diferentes, lo que en cierto modo ha venido siendo una constante en las compañías, especialmente en nuestro medio donde las compañías inician sus operaciones con pequeños o medianos capitales, para (en los casos afortunados) experimentar un crecimiento a lo largo del tiempo, crecimiento que trae consigo requerimientos de eficiencia y productividad, que a su vez son el origen de proyectos de Tecnología de Información no integrales, que a la larga, pueden devenir en más de un dolor de cabeza cuando se hace necesario integrar procesos de negocio. Para la solución se ha optado por un proyecto de integración de sistemas enfocado en el proceso logístico. De un conjunto de alternativas se ha optado por esta, luego de realizar una evaluación considerando ventajas y desventajas. La conclusión central del proyecto es la importancia crítica que debe darse al enfoque basado en procesos en los proyectos de integración de sistemas. Dado que lograr la eficiencia de los procesos es la razón de ser cualquier proyecto de integración, debe iniciarse cualquier proyecto de esta naturaleza enfocando los requerimientos del proceso en vez de aislar los requerimientos de las áreas funcionales.