Organización, planeamiento y control de almacen Huarmey de compañía minera Antamina S.A

Abstract

Antamina S.A. es una compañía minera privada fundada hace aprox. 6 años, de los cuales 4 años corresponde a la etapa del Proyecto y viene operando hace 2 años. El Trabajo de Suficiencia tiene por título: ORGANIZACIÓN, PLANEAMIENTO Y CONTROL DEL ALMACEN HUARMEY DE LA COMPAÑÍA MINERA ANTAMINA, está basada en los problemas suscitados en uno de los almacenes de la Compañía. El problema a atacar fue seleccionado de una lista de 22 problemas, para lo cual se utilizó la técnica de Tormenta de Ideas, se escogió como principal: la falta de organización, planificación y control de almacén Huarmey. Una vez seleccionadas las causas y establecer el nivel exigido el proyecto quedo definido como disminuir en un 50% las demoras de atención de almacén, disminuir en un 60% el tiempo de aprovisionamiento de materiales, disminuir en un 80% el stock cero de materiales, terminar en un 100% el ingreso de ítems surplus al sistema, implementar en un 100% los procedimientos, reglamentos, check list de almacén para junio 2002, culminar el proyecto implementación del almacén. Las principales soluciones que se establecieron e implantaron fueron: El rediseño organizacional y entrenamiento del personal Huarmey, establecimiento de políticas y procedimientos, la contratación de personal, delegación de proyectos, control y seguimiento de actividades Obteniéndose los siguientes resultados al 30 de Junio del 2002: • Se culminó el proyecto Implementación del almacén. • La difusión de los procedimientos se encuentra en un 80% • Personal de almacén es constantemente entrenado en la utilización del Sistema JDEdwards. • Ingreso total de materiales Surplus • Mejora en la atención al usuario. • Disminución en un 80% el stock out de materiales